（文章来源：界面新闻）

今年初，全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目)，共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践，为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”，帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。

目前，WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示，一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水，一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”，清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。

但实践中，企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时，WUEI提出了系统性解决思路：通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同，结合回用与循环利用，实现从线性用水向循环用水的转型。

艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示，“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识，我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手，助力企业将披露转化为行动，推动绩效提升、效率优化与成本降低。”

与此同时，水与能源等环境信息披露，正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年，代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出，水是关键的经济投入，对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧，那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。

作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者，艺康设立了2030年可持续发展目标，计划每年帮助行业节约11亿吨水，相当于10亿人一年的饮用水需求，为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。

从CDP的环境信息披露，到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动，水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”，迈向“实现可持续影响”。

　　截至收盘，上证指数报3082.24点，涨幅0.12%，成交额3324.48亿元；深证成指报10256.19点，涨幅1.02%，成交额4532.83亿元；创业板指报2064.57点，涨幅1.26%，成交额2191.50亿元。

　　颁奖晚会在《四郎探母・坐宫》中拉开序幕，从《闹龙宫》的灵动翻跃，到跨洋而来的《贵妃醉酒》，小选手们韵味悠长的曲调、生动细腻的表演，让观众大饱耳福眼福。

　　据了解，此次赛事共有全国17省市、港澳台地区，以及加拿大的132个节目同场角逐。最终评选出一等奖8名、二等奖12名、三等奖18名。

　　“程长庚是从潜山走出去的具有世界影响的伟大艺术家。今年也是徽班进京235周年，在先生的家乡举办少儿京剧票友大赛，不仅是对历史的深情回望，更是对“徽班精神”的当代表达。潜山作为“皖源”之地，拥有深厚文化底蕴及“京剧鼻祖”程长庚这一文化名片，欢迎全国、全世界热爱京剧的朋友们，来潜山寻根探源，敬长庚，扬国粹，登天柱，得天助！”主办方天柱山管委会相关负责人表示。（余雪峰）

　　人物生平

　　尉迟炽繁容貌美丽本是西阳公宇文温的王妃，按照北周定例，宗室命妇需例行进宫朝见，尉迟炽繁被北周宣帝宇文赟灌醉后奸污，宇文亮得知此事后，心中恐惧。

　　三月，他率军从淮南返回，军到豫州时，密谋袭击征南行军元帅韦孝宽，把他的部队夺过来，然后再推举自己父辈的人为首领，拥兵击鼓西进。宇文亮的国官茹宽得悉了他的计谋，事先告知了韦孝宽，韦孝宽就暗中作了部署。一天夜晚，宇文亮带领数百名骑兵偷袭韦孝宽军营，没有得手，被迫退走。韦孝宽领兵追击，将宇文亮斩首，宇文温也受牵连被杀。尉迟炽繁便被召入宫中，封为长贵妃。

　　大象二年三月，尉迟炽繁被册立为天左大皇后，册曰："咨尔门膺积善，躬表灵贶，徽音茂德，朕实嘉之。是用弘兹盛典，申彼宠章。尔其克慎厥猷，寅答景命，永承休烈，可不慎欤。

　　北周宣帝宇文赟逝世后，尉迟炽繁和另外两位皇后陈月仪(陈山提第八女)、元乐尚(元晟第二女)一同出家为尼，改名华首(一说华道)。

　　隋朝开皇十五年逝世，时年三十岁 。

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　　首先，让我们来到非洲的肯尼亚。在这里，科学家们发现了一种名为“Kiligo”的新哺乳动物。这种动物的特征是其身体上覆盖着类似鸟类的羽毛，这是目前已知的唯一一种具有此类羽毛的哺乳动物。这一发现可能会改变我们对哺乳动物和鸟类之间关系的认识。

　　再来，我们飞跃大洋，来到了澳大利亚。在这里，科学家们发现了一种名为“Australoidea”的新蜥蜴种类。这种蜥蜴的特点是其头部拥有类似鸟类的冠状物，这是目前已知的唯一一种具有此类头饰的蜥蜴。这一发现可能会对我们理解蜥蜴的演化历程提供新的视角。

　　最后，我们来到南美洲的秘鲁。在这里，科学家们发现了一种名为“Lagarta”的新鱼类。这种鱼的特点是其身体透明，内部器官清晰可见，这是目前已知的唯一一种具有此种特性的鱼类。这一发现可能会对我们理解鱼类的生理结构和生存策略提供新的思路。

　　这些新发现的物种，无论是在生物学还是在生态环境学上，都具有重要的研究价值。它们的存在不仅丰富了我们的知识库，也为我们提供了探索自然界的新视角。让我们一起期待，科学家们在未来还能发现更多有趣的动物物种，揭示更多的自然界奥秘。

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从浙江温岭的田间少年，到上海滩的机床贸易商，再到如今中国制造出海基础设施的构建者，陈方德的角色完成了从卖产品的商人到铺道路的行业护航人的深刻跃迁。这场跃迁的背后，并非精巧的商业算计，而是一个亲历者目睹行业痛点后的本能反应，以及一份将个人事业与时代浪潮、国家叙事紧密相连的朴素使命感。

成长的烙印：从抓黄鳝卖钱到看见一台设备抵一卡车五金

陈方德的故事始于浙江温岭那片充满商业基因的土地。他坦言，自己从小读书没有一种心思，反而对赚钱充满兴趣，放学后去河里田里抓虾抓黄鳝卖钱，让他感到享受。这种源自市井的、对商业价值最直接的感知，成为他最初的启蒙。在我们浙江，很早就灌输了这样的理念：你能读就读，不能读就做生意。十七岁初中毕业后，他开过机器、开过卡车、办过小厂，社会的第一课扎实而粗粝。

转折发生在 2000 年来到上海，进入五金机电行业。站在客户工厂里，他看到了一个更宏大的世界：感觉一台设备这么大，我的五金机电太小了，价值太低了。一台设备卖了我五金设备要卖一卡车。对更高价值的本能追逐，将他懵懵跌跌撞撞地带入了中国机床业的黄金时代。他抓住机遇，在上海建立机床城，整合各家品牌，见证了客户带着现金上门抢购的盛景。这是他的第一桶金，但更重要的是，他由此深深扎根于机床行业，亲身经历了中国机床从普通设备向数控化转型的产业升级浪潮，甚至创办数控培训学校以解决当时的人才荒。这段经历让他完成了从个体户到行业参与者的身份转变，也埋下了未来思考行业命运的种子。

关键的觉醒：2008 年，从赚快钱到铺慢路的抉择

真正的蜕变，源于危机感的萌发与一次孤独的远行。2008 年全球金融危机前夜，凭借对市场周期的敏感，陈方德意识到国内市场的回落期终会到来。我不愿意看到回落的时候，我们就在等待，我们要找一个支撑点。为此，他做了一件在当时看来颇为不务正业的事：在 2006 至 2008 年间，几乎走遍了全球各大洲，从发达国家到朝鲜、非洲，深入考察市场。

这次环球考察的结果，是在 2008 年金融危机爆发时，他毅然选择在越南胡志明市扎根。这个决定，起初源于最现实的商业避险考量，但很快，其意义远远超出了商业本身。在海外一线，他不再是那个坐等客户上门的贸易商，而是变成了一个需要直面文化冲突、标准差异和信任隔阂的拓荒者。他亲身踩遍了所有的坑：从当地慢节奏对运营预算的冲击，到因未给电器箱标配空调而导致设备被客户拒之门外。他更痛心地看到，一批批怀揣热情的中国企业来了又走，很多不是输在产品上，而是倒在本地化的路上。

与此同时，一个尖锐的矛盾刺疼了他：中国中端机床的品质已大幅提升，但海外市场，尤其是东南亚等地，对中国制造的认知仍被早年的低质形象所困。信任危机，是最大的障碍。从卖设备赚钱到为何中国的好设备不被信任，他的思考发生了根本性跃迁。一个念头变得无比强烈且清晰：我过去18 年踩过的坑，绝不能让他们再踩一遍。我要把自己的经验变成行业的公共资源。

正是这个念头，催生了陈方德的SGM全球化服务体系。他的身份，从此从一个成功的跨境贸易商，转变为一个旨在为整个行业修路架桥、破解出海系统性难题的护航人与基础设施架构师。这是一次从独善其身到兼济行业的主动选择。

内核与哲学：偏执、利他与永不退休的征程

支撑这场漫长征程的，是陈方德独特的精神内核与管理哲学。他形容自己性格主导性比较强，在经历了早期家族企业管理中人人都是老板的弊端后，他形成了决策前广开言路，决策后必须执行到底的果决风格。他将生活与工作完全融合，戒掉了所有业余爱好，保持着每天近 16 小时的工作节奏，因为他认为同样聪明和努力的情况下，我比别人多工作一年，就相当于做了别人两年的事，就能抢占先机。

然而，这份对事业的偏执之下，涌动的却是利他与共享的深层逻辑。他构建SGM模式的初衷，就是把风险留给自己，把确定性带给企业。他精妙地设计了共享经济模型，让中小企业能以极低成本共享全球服务网络，其商业模式的根基在于成就伙伴。他坚持 SGM 海外网点绝不接触终端客户，只服务当地代理商，因为这是建立长期信任的基石，日久见人心。在安徽设立工厂，核心不是生产，而是作为所有合作品牌的品控中心，为行业守住品质底线。

这种利他最终导向一个超越商业的宏大愿景。陈方德多次强调，他要将SGM打造成一个行业的公共资产，而非家族产业。他看到的不是一桩生意能赚多少钱，而是一条需要一代甚至几代机床人接力的征程。我们这一辈能完成多少，就做多少，剩下的交给下一代。正是这种将个人生命融入行业长河的历史感，让他坦然取消了退休的概念。他如今半工作半休闲的全球移动状态，正是这种心态的写照工作已是享受，征途即是归宿。

时代的回响：个人念头与制造强国的同频共振

当我们追问，这一切的起点是什么？陈方德的回答朴素而有力。它始于一个浙江商人追求更大价值的最初直觉，淬炼于全球市场中为中国好产品所遭遇的不公而生的不甘，最终升华为一个希望后来者能更体面、更受尊重地走向世界的行业情怀。

这个朴素的个人念头，恰恰与制造强国、一带一路的时代命题产生了深刻的共鸣。陈方德用他的实践给出了一个企业家的答案：制造强国，不仅需要实验室里的高精尖，同样需要市场上被信任的品牌；一带一路，不仅是国家层面的政策沟通与设施联通，更是无数中国企业带着好产品与好服务，在异国他乡稳稳扎下根的微观叙事。

为中国机床出海护航，是我对制造强国最实在的答案。陈方德的话，掷地有声。他的创业故事，是一个中国民营企业主从追逐财富，到承担行业责任，再到自觉融入国家发展叙事的生动缩影。那个让世界尊重中国机床的念头，如同一颗火种，不仅点燃了他永不驻足的人生，也正试图照亮中国制造通往世界尊重之路的前方。

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DenuvOwO攻破了最新版本的《赤色沙漠》（1.00.03）、《生化危机：安魂曲》（22277314）和《怪物猎人：荒野》（22195748）。现在这些游戏都拥有了最新版本的虚拟机管理程序，并符合CS.RIN社区对虚拟机所采用的安全标准。

目前尚不清楚该组织的后续计划，但截至目前，他们几乎已经更新了所有游戏的虚拟机攻破程序（仅剩《原子之心》《阿凡达：潘多拉边境》和《侏罗纪世界：进化3》尚未更新），因此DenuvOwO很可能很快就要开始新一轮的攻破行动了。

张继科：回归后是与自己斗争感谢相信

感谢队伍给我机会回归，这让我感受到了信任，对我来说是个鼓励，证明我还有价值。回归后我每天就做好自己的事情，很简单。”张继科说。回到最熟悉的训练场，他依然用着最靠北边的球台，这张球台陪他度过了在一队绝大多数的时光。

“我在和自己斗”

张继科上一次不带比赛任务参加封闭训练，还是在10年前。在今年的备战世乒赛封闭训练中，技术训练占了张继科6成的时间，他依然要用4成时间专注练体能。有的时候教练们看着张继科在训练场上弯腰撑着膝盖喘气，会摇摇头说，状态掉得太多了，恢复起来原来这么难。张继科听到这样的声音不少，自己的感触更深，他说：“我在和自己斗。”

5月份张继科回归赛场，世界排名掉到160开外的他要从预选赛打起，用他自己的话说，还得“拼半天才能赢”，但这些都是张继科在选择回归前就已经做好的困难准备，他不在意别人对他的看法，他笑称“我就活在自己的世界里”。只是张继科的世界很残酷，那里没有安逸，只有挑战。

摸索没人走过的路

“8个月后重回赛场，给我点好的建议？”这个问题没有人能为张继科解答，“将近5个月没有训练，重回训练场应该怎么做？”这个问题也没有人能告诉张继科答案。想要回归，张继科得找一条自己的路。敢尝试的张继科从来不是有勇无谋，他非常擅长总结经验。“我有过时隔2个月重新训练比赛的经历。”

张继科指的是全运会前的训练，为了打2017年全运会，他在集训中拼命练技战术，体能训练的时间只占到2成。“结果到赛场上就盯不住了，打一两场还行。”张继科又摇摇头说，“不对，是打一两局还行，一场都坚持不下来。在赛场上老有断电的感觉，乒乓球比赛一断电，一下4-5分就丢了，那一场比赛就输了。”想到自己全运会上的表现，张继科总结说是体能和精力都没有储备够。“在赛场上，技术有，这儿有，”张继科指了指自己的头脑，“但肌肉耐力、腿的跑动能力和人的反应能力，在消耗一两局以后，就都没了。”

撞过南墙，张继科在这次回归时就排除了一个“错误选项”，选择换一种方法去恢复适应，他将体能和精力的储备视为重点，“球速旋转下降了，回合就变多了，需要的体能保障就比原来更多。”因此，张继科最开始练体能比练技术的时间多很多，主要是训练自己的反应速度，然后再慢慢调整训练的时间比例。“恢复的过程感觉比全运会前的自己好一点，那就有进行下去的可能性。”张继科说，他这套训练方法也不一定全是对的，因为他还在摸索阶段，“这种时候，要靠自己时刻保持积极向上的心态，才能坚持。”

　　对此，中国人民银行微信公众号8月22日辟谣称，网传“8月开始，银行将永久冻结部分存款账户”纯属谣言。

　　央行表示，根据《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，银行必须保护存款人利益。在实际生活中出现的银行冻结账户情形也需要遵循相应的法律程序，不存在仅凭一纸公告或所谓的内部文件就冻结账户的情况。

　　国浩律师（上海）事务所合伙人朱奕奕对记者表示，根据《中华人民共和国民法典》第三条规定“民事主体的人身权利、财产权利以及其他合法权益受法律保护，任何组织或者个人不得侵犯”；《中华人民共和国商业银行法》第六条规定“商业银行应当保障存款人的合法权益不受任何单位和个人的侵犯”；以及《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规有关规定，存款人的财产受到法律的保护，任何组织和个人不得侵犯存款人的合法权益，不可能仅凭某项政策或内部文件直接对存款人的银行账户进行冻结。

　　“现实中常见的银行账户冻结往往出现在司法程序中，经过合法正当的程序后国家机关才会对案件中的相关人员持有的银行账户进行冻结。只要存款人没有涉诉或涉及违法犯罪行为，不用担心自己的银行账户被无故冻结。”朱奕奕说。

（记者 马春阳）

　　合肥城内七千守军构成严密的防御体系。张辽、乐进、李典三将虽无明确统属关系，却形成互补的军事架构：张辽以"勇冠贲育"的特质统领突击力量，李典凭借元老身份协调诸将，乐进则以"骁果显名"负责城防。这种配置既保证攻守平衡，又避免权力掣肘。

　　八百敢死队的选拔标准体现曹魏精兵政策。张辽从七千守军中"夜募敢从之士"，选拔标准包括：能负甲持械连续作战四时辰（约八小时）的耐力、熟悉江淮地形的水战能力、至少参与过两次战役的实战经验。这种"以一当十"的精锐部队，与普通守军形成质量代差。

　　三、战役进程的兵力较量

　　首战突袭呈现典型非对称作战特征。张辽率八百死士清晨突袭时，孙权军正处"未及列阵"的混乱状态。东吴军阵呈现"前军散漫，中军未固"的典型攻城部署缺陷，被曹军抓住"方营未立，麾盖未设"的战术窗口期。此役曹军斩首二将、杀数十人，虽未造成重大伤亡，却成功瓦解吴军士气。

　　逍遥津追击战展现精准的兵力计算。当孙权主力撤至渡口时，张辽准确判断其"断后部队不过三千"（凌统所部车下虎士千余人+甘宁、吕蒙亲卫）。曹军以八百精锐对阵吴军后卫，利用骑兵冲击与弓弩压制，迫使孙权陷入"桥板尽毁，马跃断桥"的绝境。此役吴军损失包括禁卫军司令陈武战死、宋谦、徐盛重伤，但总伤亡未超三千人。

　　四、数字背后的军事逻辑

　　"八百破十万"的夸张记载源于多重政治需求。曹丕黄初六年追念张辽战功时，刻意强调"以步卒八百破贼十万"，既为彰显先帝识人之明，亦为强化曹魏正统性。这种宣传策略在唐代达到顶峰，张辽因此入选武庙六十四将，与关羽并列。

　　真实兵力对比仍呈现显著优势。即便按最保守估计，东吴投入合肥方向的兵力为四万，曹魏守军七千，双方兵力比仍达5.7:1。这种差距下，张辽通过两次精准打击（突袭中军+追击断后），成功制造"以寡击众"的战场态势，其战术价值远超单纯兵力对比。

　　五、战役余波的历史回响

　　逍遥津之战重塑了江淮军事格局。此役后东吴北伐频率骤降，孙权用兵风格转向"持重谨慎"，其晚年发动的石亭之战、洞口之战等，均呈现"大军云集而浅尝辄止"的特征。曹魏则借机强化合肥防御体系，将守军扩编至万人，并修建"张辽冢"以震慑江东。

　　这场战役更成为军事心理学经典案例。"张辽止啼"的典故在江东流传数百年，东吴儿童闻其名即不敢夜啼。这种心理威慑效应，使曹魏在后续濡须口之战中，仅凭三千水军即迫使孙权签订和约，印证了《孙子兵法》"不战而屈人之兵"的至高境界。

　　当后世反复吟诵"八百破十万"的传奇时，更应关注这场战役揭示的军事规律：真正的以少胜多，不在于绝对兵力对比，而在于对战场态势的精准把控、对敌方心理的深度洞察，以及将有限兵力转化为战术奇点的能力。张辽在逍遥津创造的军事奇迹，恰似一柄用兵法铸就的手术刀，精准切割着敌军的心理防线，其战术价值至今仍在军事院校的沙盘推演中熠熠生辉。

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虽然整体评价不是那么理想，但SteamDB统计显示，该作同时在线峰值接近24万人，达到23万9045人。随着周末的到来，这个数据应该还会进一步增长。但还有多大的增长幅度，结合近期的媒体和玩家评价，可能不会太大。

《红色沙漠》玩家评价吐槽点：

键鼠适配“反人类”，操作太别扭，好多互动按键都是互相绑定

交互太卡手了，干什么都得CTRL

各种操作和系统都太臃肿

优点：

优化出色，玩家称赞是“最近几年优化最神的游戏，3070ti 2K极致光追+极致画质+部分电影级画质，开个DLSS质量稳60，游戏节奏偏慢，类似于大表哥2的那种感觉”。

近期新作Steam在线峰值对比：

《杀戮尖塔2》：57.4万

《生化危机9》：34.4万

《红色沙漠》：23.9万

《马拉松》：8.8万

Steam玩家评价：

今年初，全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目)，共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践，为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”，帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。

目前，WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示，一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水，一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”，清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。

但实践中，企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时，WUEI提出了系统性解决思路：通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同，结合回用与循环利用，实现从线性用水向循环用水的转型。

艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示，“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识，我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手，助力企业将披露转化为行动，推动绩效提升、效率优化与成本降低。”

与此同时，水与能源等环境信息披露，正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年，代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出，水是关键的经济投入，对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧，那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。

作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者，艺康设立了2030年可持续发展目标，计划每年帮助行业节约11亿吨水，相当于10亿人一年的饮用水需求，为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。

从CDP的环境信息披露，到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动，水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”，迈向“实现可持续影响”。

　　新华社北京8月23日电 我国水利基础设施建设步伐继续加快。水利部23日公布的数据显示，今年1至7月，全国完成水利建设投资6894亿元，同比增长12.8%。其中，增发国债安排的水利项目完成投资2585亿元。

　　前7月全国实施水利项目4万个、同比增长17%，其中新开工2.6万个、同比增长23.9%；前7月全国开工34项重大水利工程，较去年同期多8项，总投资2082.5亿元，同比增加954.9亿元。

　　水利基础设施建设继续发挥稳就业促增收作用。1至7月，全国水利项目施工吸纳就业168.3万人，同比增长3.3%。

　　水利部相关负责人表示，下一步，水利部将牢牢守住水旱灾害防御安全底线，持续推进水利基础设施建设，强化重大工程建设质量和安全管理，把水利各项工作做实、做深，确保实现全年目标任务。